今天凌晨，亚特兰大4-3再胜瓦伦西亚，总比分8-4强势晋级。淘汰赛2回合疯狂打入8球，这追平了他们小组赛的进球总和。许多人因此喜欢上了这支不疯魔不成活的球队，其中就包括《米兰体育报》的编辑们。首回合4比1客场战胜巴伦西亚后，他们甚至在有限的头版空间里呐喊了一把：这支亚特兰大是意大利足球的骄傲！

伊利西奇成为欧冠史上首位在淘汰赛客场完成大四喜的球员

这样的“情绪”式标题，不足为奇。亚特兰大是本赛季16支欧冠淘汰赛队伍中身价最低、预算最低的那支。每次遇到这类“屌丝逆袭”的“感人”故事，观察家们总免不了大打感情牌。

去年4月逝世的俱乐部青训体系奠基人费尔莫-法维尼及其在天之灵，就被认为是亚特兰大崛起之关键。且不论这种说法是否符合科学发展观，单将一支顶级职业俱乐部的成功全部归功于青训，就严重违背客观规律。

诚然，亚特兰大长久以来的青训体系闻名遐迩，但目前这支球队所取得的成绩却与青训没多大关系。今天凌晨的首发十一人中，只有卡尔达拉一人出自亚特兰大青训，目前他的所有权还在AC米兰手中。

那么问题就来了：亚特兰大究竟靠什么取得成功？

从现实角度出发，任何球场上取得的成功，都能从金钱上找出根源。和阿贾克斯一样，亚特兰大长久以来的运营方针是：培养青训或年轻球员，继而高价卖给大俱乐部。小本经营的贝尔加莫人其实一直手攥现钞，但无奈受地缘经济因素限制，根本买不到好货。

道理不难解释：一家公司和俱乐部所处的地理位置，极有可能影响劳动力的集体流向，甚至不惜在收入上稍微打些折扣。在英格兰足球圈里，就有一些球员愿意以低于其他地区的价格为伦敦球队效力。

在社会学上，这现象被称为“伦敦红利”。一些中小规模的伦敦球会因此获利，比如西汉姆联和富勒姆总能招募到一些意想不到的优秀球员。同理，临近米兰和都灵，意味着亚特兰大青训稍一结果，就被北方三强轮番瓜分。既然主力留不住，好球员也不愿意来，他们索性全部寄希望于青训系统。

这一情况直到2010年才逐渐发生改变。

引发这场变革的，是该年成功当选亚特兰大主席的安东尼奥-佩尔卡西。

这位上世纪70年代亚特兰大队的中后卫，足球生涯并不顺利。仅随队征战7年，便早早挂靴转行。这一跨，竟跨出了人生新高度：通过投资房产与涉足化妆品行业，这名平庸的足球运动员一举转型为意大利知名富商。富商身份加上职业球员背景，佩尔卡西当选众望所归。

他当然也没让家乡父老失望，从上任第一天起，就摸清了俱乐部命门所在：亚特兰大位于人口仅为12.2万的贝尔加莫市，这是劣势也是优势。劣势在于选材有限、资源有限，而优势则在于俱乐部与球迷之间紧密的情感纽带。但在信息一体化时代，前者完全可以被后者逆转。

上任一周后，他就小试牛刀：以后每个在贝尔加莫市医院出生的新生儿，都会收到一件亚特兰大迷你版球衣，以及两盒本地产的乳酸菌儿童牛奶。这些礼物虽然不值钱，却充满着浓浓的人情味。他表示：这就是亚特兰大，一个家庭式俱乐部。此话言外之意就是：我，佩尔卡西，就是这个大家庭的家长。

事实确实如此。出于社会政治原因，意甲俱乐部大多没有自营球场，这意味着俱乐部的资产价值浮动不定。上一个十年，正逢意大利经济衰落期，意甲联赛受此影响也一蹶不振。2010年赢得欧冠的国际米兰，事后证明只是意甲联赛的回光返照。支撑国际米兰的莫拉蒂家族，在夺冠后的第二年就遭遇严重财政危机，之后不得不将股权逐渐转让。受此影响，大部分意甲俱乐部的财政状况都不乐观。此时，佩尔卡西家族和其掌控的奥德赛集团向亚特兰大伸出援手。

奥德赛集团是一个成功的多元化经营公司，旗下业务涉及房产、时尚产业、食品，当然还包括足球。上一个十年，正是奥德赛集团业务急速增长的阶段。时尚品牌Zara，Gucci，Levi’s，耐克，维密，乐高等纷纷成为奥德赛集团的生意合作伙伴。在小型咖啡馆文化盛行的意大利，奥德赛集团甚至还成功帮助美国咖啡巨头星巴克杀入米兰。2016年，佩尔卡西还成功收购意大利航空3.9%的股份。